Da li ima netko Koprić, Ivan, Gordana Marčetić, Anamarija Musa, Vedran Đulabić, Goranka Lalić Novak; Upravna znanost - javna uprava u suvremenom društvu; Pravni fakultet (2014), str. 104-132 skenirano
pošaljite mail pa ću Vam poslat
lp
[DOUBLEPOST=1477475656,1477292872][/DOUBLEPOST]dragi kolege
stavljam objedinjena pitanja s navedenom stranicom u garavušinoj skripti na kojima se spominje pojam iz pitanja
nije baš nešto uredno

ali vjerujem da ćete se snaći
Britanski model str 18
britanska reforma javnog sektora - nešto vezano za M. Thatcher str19
VB prije reformi str. 17
VB u doba države blagostanja str.7
Razlika britanski vs washingtonski model str.18
Contracting out str 20, 40,51 kod privatizacije 53,
dihtonomija uprava str 35,50
dihotomija uprava/politika
korijeni NJM (dihotomija politika - uprava i, negativan utjecaj vanjskog ugovaranja na zaposlene str.53, 54,41
Fayol te prednosti i nedostaci tržišnih mehanizama str3
Str. 5- fayol i usporediti ga s POSDCORB ak mene pita, ja ću reć šta koje slovo znači (haha), da je to smislio Gulick, da su to temeljne djelatnosti upravljanja i da postoje razlike u odnosu na Fayolova načela. Npr., Fayolovo naređivanje je zamijenio usmjeravanjem, suzio je kontrolu na proračunsku dimenziju kontrole, dodao je kadrovsku politiku i izvještavanje kao poseban element upravljanja. (to sam našla u knjizi) iiii to je to,
Reforme u Francuskoj str16, 30
Reforme u Francuskoj za države blagostanja str16
Decentralizacija str 27-
decentralizacija u Francuskoj, decentralizaciju i kome modelu pripada te objasniti str30
globalizacija str 43
globalizacija i lokalne jedinice
Good governance u JA. Str 27
Načela good governance Str 27
Hijerarhijski lanac str 4
human relation?
Implementacija, PERT str 13
Vrste evaluacije - o njima indikatoriu skripti od garavuse kod formativne evaluacije na 15.str nabrojani su
indikatori I izvedbe str. 14
JPP – što je, kritika, iskustva drugih. Str.29
JPP u VB str.30
JPP u Francuskoj str30
JPP u Kanadi str31
JPP u Švicarskoj definicija i kritika jpp-a,
Naglasci suvremenog j. menadžmenta; nabrojati i objasniti str.34,36,40,42,53
jm u suvremenom smislu
Klasična škola str4,7
kada završava klasičan pristup i upravni ciklus str 40 ????43,
Njemačka, kakva je zemlja bila prije demokracije str.17
Njemačka-kakva je država bila prije reformi te opisati kasnije reforme te dva pitanja iz dijela suvremenog menadžmenta koja su bila postavljena na način da sam zaključiš kaj pita uopće
6 faza,
Šest faza reformi u Njemačkoj
outsourcing, nedostaci i prednosti str 41,53,54,55
negative posljedice outsoursinga vezano za osoblje i.
outsourcing u VB, negativan utjecaj outsourcinga na zaposlene i gdje je rađena ta studija.
insoursing
Outsorcing, zašto bi bio dobar u RH str 55,56
outsourcing u rh problemi i opcenito
Proračuni (ppb zzo)....str7-..
Proračun po aktivnostima nabrojiti
proracune u vrijeme blagostanja, koji je najbolji po vasem misljenju
ZBB str10
ZBB i usporedba sa drugim proračunima, koji bi mi model izabrali i zašto
Policy poduzetnik str.47, 49,13,31
POSDCORB str.5,36,
pojam posdcorb i (sto je to, kako su nastale, koja je najpoznatija i navedi nacela).
dimenzije suvremene javne uprave str 36,34
Povelja građana, načela. Str.28,56,58
Povelje javnih službi i str 58,60,63
mogucnost uvodenje povelji u RH str63
javne povelje(sto je to, kako su nastale, koja je najpoznatija i navedi nacela).
Privatizacija str19,20,28,31,41,45,51
Nabrojati i objasniti tipove privatizacije.
Razlozi za privatizaciju str 19
Strateško planiranje str 23,24,25,37
faze strateškog planiranja
strateški menadžment, str 18 44
Wilson str 2
vrijednosti uprave - ili takvo nešto str 34????? 35,39
TQM str 22, 41, 61
Sveti Gral str. 48
Taylor
Instrumenti suvremenog javnog menadžm str 53,18,22,40,41,43
upravljanje putem tržista
upravljanje putem trzista (posebno objasni vaucere),
upravljanje putem propisa str 47,
s naglaskom na kvalitetu, , ,
upravljanje s naglaskom na kvalitetu i outsourcing u RH upravljanje putem propisa i tu je inzistirao kod upravne simplifikacije na nekakvim istrumentima, pojma nemam šta je tu trabalo, - za višu ocjenu –
Upravljanje s naglaskom na korisnike i kvalitetu
upravljanje s naglasnkom na korisnike i kvalitetu i koji su nedostaci upravljanje s naglaskom na izvedbu,
upravljanje s naglaskom na trziste i natjecanje, mbr uspprediti s upravljanem usmjerenim na izvodenje, glavni problemi takvog upravljanja,
upravljanje s naglaskom na izvedbu
vaučeri, str 41,53,55
Obvezno upravljanje kakvoćom str. 23
Kultura izvođenja str 26
Spoils system str2, 10,46
paradoksi u vb str 45,20
Paradoksi n.j.m i dva smjera iz kojih je menadžerski pristup našao svoju primjenu u j.u (dihotomija politke i uprave/teorija organizacije.) str 43
pitanje paradoksi NJM i paradoksi britanskog modela ... odnosi se na isto ili je ipak nešto drugo u pitanju?!?!
quangosi i nedostaci tj problemi quangosa, odgovornosti u quango str 45,50,51
Kolebljivi modeli???????????
Upravna simplifikacija str 40,
razlike izmedju javnog i privatnog sektora str.34,36
nesto sa zamucenim linijom pdgovor str 36
Uvijek pita Koprića
učinci menadžerskih reformi.str 42
spolis, šta je bilo poslje njega, ,
- tržišni instrumenti u javnoj upravi str 53,55 članak od đulabića
- privatna financijska inicijativa str 52,31
- kriteriji za podjelu rada - nabrojiti
- i mislim da - menadžment putem rezultata i str 18,21,41,43
1. policy poduzetnik ili strateški menadžeri moraju imati osobine vođe, a to su: mudrost, iskustvo, vjeru u uspjeh, trebaju davati sljedbenicima jasnu predodžbu o tome što se od njih očekuje, empatiju, trebaju biti radoholičari, trebaju imati sposobnost razumnog i ispravnog prosuđivanja, postojanost u stajalištima i trebaju znati vladati sami sobom .. to je iz knjige paradooksi njm, a ima mali odlomak o policy poduzetnicima u knjizi od prof. Koprića, mislim na str. 113.
2. nisam sigurna, ali mislim da se pojam odnosi na efikasnost u paradoksima njm, glavni cilj reformi postaje veća efikasnost, građani se pretvaraju u kupce, a samim time raste opasnost da će se službenici pretvoriti u pružatelje tj. proizvođače usluga koji su motivirani logikom nagradama s privatnog tržišta.
3. Oboje su u početku bili slični i promicali slične instrumente samo što je razlika što je jedan dominirao više od drugoga i kasnije dok su počeli širiti svoje elemente, međunarodne organizacije su se počele zalagati za britanski model, odnosno model NJM, znači britanski model preporučuje OECD, a washingtonski nameću SB I MMF zemljama ovisnicama o zajmovima .. to je ukratko, nemrem se trenutno sjetit