AdBlock Detected
Sure, ad-blocking software does a great job at blocking ads, but it also blocks some useful and important features of our website. For the best possible site experience please take a moment to disable your AdBlocker.
Sociologija javne uprave
- Temu pokrenuo forum
- Datum prvog posta
I meni je nerazumljiva :/
Zna li tko koliko opsežne odgovore trazi na pismenom?
Kolika je prolaznost?
Zna li tko koliko opsežne odgovore trazi na pismenom?
Kolika je prolaznost?
Koji su argumenti za i protiv outsourceinga?
jelenko.wt
Magistar foruma, a i uprave. Aktivan član.
meni će ovo biti 3. izlazak, s tim da sam izašla na oba kolokvija i imala bodove za prozlaz(al je kriterij bio 85% bodova, a ne 50% ko inače). znači učim to gradivo od 11mj. znam kolege koje su u istoj situciji.
ne samo da je gradivo čudno i nerazumljivo, pismeni i usmeni ispit nemaju nikakvih kriterija, sve ovisi o trenutnom raspoloženju ispitivača koje zna jako varirati.
na prošlom pismenom su bila pitanja kojih uopće nema u knjizi, nego su u skripti od prošle godine. kolko sam vidjela, prozalnost je mala.
moj zaključak je da je jedino pravilo sa ovim ispitom da pravila nema i da se mozemo pouzdat jedino u sreću.
ne samo da je gradivo čudno i nerazumljivo, pismeni i usmeni ispit nemaju nikakvih kriterija, sve ovisi o trenutnom raspoloženju ispitivača koje zna jako varirati.
na prošlom pismenom su bila pitanja kojih uopće nema u knjizi, nego su u skripti od prošle godine. kolko sam vidjela, prozalnost je mala.
moj zaključak je da je jedino pravilo sa ovim ispitom da pravila nema i da se mozemo pouzdat jedino u sreću.
Katarina J
Magistar foruma, a i uprave. Aktivan član.
Disfunkcije birokracije:
-strogo pridržavanje pravila i propisa - (javna uprava strogo radi po propisima, nemogućnost brze prilagodbe novoj situaciji jer se sve radi po pravilima i propisima), stečena nesposobnost – nemogućnost službenika da primijeti okolnosti i situacije na koje nije naviknut ili pripremljen
-strogo pridržavanje pravila i discipline nije jamstvo ostvarenja cilja - (umjesto stvarnog cilja organizacije zbog kojeg postoji, stvarni cilj organizacije postaje očuvanje poretka i disciplina koja je sama sebi cilj – izmještanje ciljeva "iščašenje"
-vjera u striktna pravila - (usprkos dokumentima tražit će nas potvrdu da smo živi iako smo fizički prisutni ali službenik to traži jer mu je u propisima tako, muž pretuče ženu i oboje su prijavljeni za kršenje javnog reda)
-neosobnost - (djelovanje prema pravilima bez obzira na sličnosti, primjena neosobnih pravila tehnički i psihološki lakša, službenici na minimum svode kontakt sa strankama, formalizmom potenciraju distancu i ignoriraju posebnosti pojedinog slučaja – podloga za stvaranje arogancije za loš tretman stranaka i korisnika čak i u slučajevima kad se očekuje simpatija i sučut, dobiva se hladna informacija)
Disfunkcije hirerarhije:
-hijerarhija ne dozvoljava da informacije potrebne za odluku (izvedbu), s razine gdje se posao obavlja, dođu na razinu gdje se odlučuje
-hijerarhija potiče poslušnost, a zaustavlja inicijativu
-podređeni često znaju više od svojih nadređenih(u modernim organizacijama a u klasičnim je obrnuto) - specijalizacija dovodi do toga da podređeni imaju veće stručno i tehničko znanje od nadređenih
-hijerarhija zaustavlja inicijativu (glavni nedostatak)
-budućnost organizacija se treba temeljiti na timskom radu, a ne hijerarhiji
-hijerarhijska organizacija se sporo prilagođava promjenama – djeluje dobro i učinkovito u stabilnoj okolini – nema nepredvidivih preokreta, ljudi ne vole promjene u organizaciji – brzina današnjih promijena prisiljava na stalne reorganizacije i fleksibilnu organizacijsku strukturu – takva organizacija (adhokracija) ne može opstati u današnje vrijeme
-hijerarhijski vrh ne može nadzirati sve zadatke te ovlasti prenosi na niže razine – dolazi do bifurkacije (razdvajanja) općih i posebnih ciljeva jer između tako podijeljenih zadataka i novih organizacijskih jedinica dolazi do kompetencije i do shvaćanja da je taj izvedeni cilj presudno važan
-oni na dnu hijerarhije ne vide svoju ulogu u poslovima – npr. svaki dan upisuju poštu – imaju osjećaj manje vrijednosti, besmisla, napuštenosti i svoj posao obavljaju s malo napora
Upravna kultura, outsourcing, Peterovo pravilo, Parkinsonov zakon, NJU-sto je
Pismeni:
1.agraria i transitia
2. Fayol jedinstvo komande
3. Hijerarhija motiva
4. Karakteristike ideja NJU
5. Objasni teoriju jedan najbolji način
6. Vrijednosti i norme
7. Disfunkcije hijerarhije
8. Nepotizam
9. Sala model
I zadnjeg se ne mogu sjetitu
Pismeni:
1.agraria i transitia
2. Fayol jedinstvo komande
3. Hijerarhija motiva
4. Karakteristike ideja NJU
5. Objasni teoriju jedan najbolji način
6. Vrijednosti i norme
7. Disfunkcije hijerarhije
8. Nepotizam
9. Sala model
I zadnjeg se ne mogu sjetitu
tapravnica
Znam ponešto o upravi. Umjerno aktivan član.
Jos jedno je bilo: Objasni teoriju X.
Dragi kolege, ne shvaćam kako nitko od vas ne reagira na ova profesorova pitanja koja očito izlaze iz okvira knjige. Ispitna literatura je isključivo njegova knjiga i ne može ispit koncipirati na prošlogodišnjim predavanjima i prezentacijama.
kolegice,mozete ukratko napisati sto se odgovorili za NJU? hvala
Pa navela sam ga, samo pod br.8; pisala sam po sjećanju
Zapravo sam po brojala desetak gl.ideja; od redukcije troškova drzave, privatizacije, outsourcinga, korporativnog upravljanja...kolegice,mozete ukratko napisati sto se odgovorili za NJU? hvala
Poslala sam skriptu po knjizi u skriptarnicu, nadam se da će pomoći nekome
Katarina J
Magistar foruma, a i uprave. Aktivan član.
Moja pitanja s današnjeg usmenog: motivi - dvije teze o motivima, globalizacija i javna uprava i jedno mi je dao da si sama biram ..