AdBlock Detected
Sure, ad-blocking software does a great job at blocking ads, but it also blocks some useful and important features of our website. For the best possible site experience please take a moment to disable your AdBlocker.
Sociologija javne uprave
- Temu pokrenuo forum
- Datum prvog posta
Kolege i kolegice, niže su rezultati kolokvija (1. i 2.) koje je meni prof. Kregar proslijedio mailom budući da referada jučer popodne već nije radila pa nisu mogli objaviti.
REZULTATI KOLOKVIJA 1+2 SOCIOLOGIJA JAVNE UPRAVE petak, 27. studenog 2015.
33 (13+20) Krešimir Fijačko
(16+20) iVana Podhraški
17+19) Slavica Bakula
18+23) Matija Matić
18+24) Robert Škrinjar
18+18) Sandra Lukšić
40 ( 19+21) Kristina Matošević
Mateja Majurec
(19+24) Nataša Trajkovska
(19+20) Silvija Štifanić
(19+27) Valentina Kraljiček
Anita Lovrenović
20+149 Romana Kolarić
(19+20)Tihana Miljan
(21+189 Arijana Dugač
Marija Postružin
(21+21)Mislav Džeko
((22+20) Antonija Stanilović
21+22)Marijana Zuber
23+22) Marina Grgić
45 (23+22) Kapelski Tanja
46 (22'24) Rožić Danijel
Ana Pervan
44 ( 23+21) Martina Jurčec
42 (23+19) Mia Jurić
44 (21+232) Tea Kovačec
46 (24+22) Lidija Al Tharwan
49 (24+25) Marina Knežević
51 (25+26) Anita Čajko
48 (25+23) Leona Halužan
50 (26+2$ Andrea Hadžić
50 (26+24) Lucija Luški
Ostale informacije ne znam, profesor mi je to malo prije proslijedio, pa pretpostaljam da čemo ostale informacije sazanti tokom tjedna ili tek na usmenom dijelu ispita.
REZULTATI KOLOKVIJA 1+2 SOCIOLOGIJA JAVNE UPRAVE petak, 27. studenog 2015.
33 (13+20) Krešimir Fijačko
(16+20) iVana Podhraški
17+19) Slavica Bakula
18+23) Matija Matić
18+24) Robert Škrinjar
18+18) Sandra Lukšić
40 ( 19+21) Kristina Matošević
Mateja Majurec
(19+24) Nataša Trajkovska
(19+20) Silvija Štifanić
(19+27) Valentina Kraljiček
Anita Lovrenović
20+149 Romana Kolarić
(19+20)Tihana Miljan
(21+189 Arijana Dugač
Marija Postružin
(21+21)Mislav Džeko
((22+20) Antonija Stanilović
21+22)Marijana Zuber
23+22) Marina Grgić
45 (23+22) Kapelski Tanja
46 (22'24) Rožić Danijel
Ana Pervan
44 ( 23+21) Martina Jurčec
42 (23+19) Mia Jurić
44 (21+232) Tea Kovačec
46 (24+22) Lidija Al Tharwan
49 (24+25) Marina Knežević
51 (25+26) Anita Čajko
48 (25+23) Leona Halužan
50 (26+2$ Andrea Hadžić
50 (26+24) Lucija Luški
Ostale informacije ne znam, profesor mi je to malo prije proslijedio, pa pretpostaljam da čemo ostale informacije sazanti tokom tjedna ili tek na usmenom dijelu ispita.
MalaMarija
Mladi član foruma kojeg zanima uprava
Profesor je danas odgovorio jednoj curi na mail i rekao da za prolaz moramo imati 34 boda..
Spominju se kod Riggsove teorije prizmatičkog društva. Agraria su osnovna, stopljena društva gdje institucije nisu specijalizirane već spojene, sve je isprepleteno, svi rade zajedno; jaka uloga države; Transitia bi bila društva koja spadaju u prijelazni model tzv. prizmatična društva koja se nalaze između osnovnog i industrijskog društva i nose obilježja jednog i drugog(tranzicijske zemlje); Industria su moderna, razvijena društva u kojima dominira industrija, temelje se na idejama neoliberalizma (što manje ograničenja i regulacije) pr.SAD, još se nazivaju i razlomljena društva jer toleriraju različitost.kolege što bi trebalo reći za agrariu i transitiu?
hvalaaaa
MARYYNNA
Magistar foruma, a i uprave. Aktivan član.
DISFUNKCIJE HIJERARHIJEjel mi može netko nabrojati disfunkcije hijerarhije? hvala
- hijerarhija znači zapovijedanje, slušanje, nadređenost i podređenost
- ma koliko je god nastojali humanizirati ljudskim odnosima, po svojoj prirodi čini ljude ovisnima, pasivizira ih, nagrađuje oprezno oklijevanje i prosječnost, a kažnjava stvaralački korak u neizvjesno, buduće i novo
- hijerarhijski vrh ne može nadzirati sve zadatke pa prenosi ovlast na niže razine, a u konačnici dolazi do bifurkacije općih i posebnih ciljeva jer između tako podijeljenih zadataka i novih organizacijskih jedinica dolazi do kompetencije i do shvaćanja da je taj izvedeni cilj presudno važan
- ona potiče poslušnost, a zaustavlja inicijativu – glavni nedostatak
- podređeni često znaju više od nadređenih (u modernim organizacijama, a u klasičnim je obrnuto) – specijalizacija dovodi do toga da podređeni imaju veće stručno i tehničko znanje od nadređenih
- budućnost organizacija se treba temeljiti na timskom radu, a ne na hijerrahiji
- hijerarhijska organizacija se sporo prilagođava promjenama – djeluje dobro i učinkovito u stabilnoj okolini – nema nepredvidivih preokreta, ljudi ne vole promjene u organizaciji – brzina današnjih promijena prisiljava na stalne reorganizacije i fleksibilnu organizacijsku strukturu – takva organizacija (adhokracija) ne može opstati u današnje vrijeme
- oni na dnu hijerarhije ne vide svoju ulogu u poslovima – npr. svaki dan upisuju poštu – imaju osjećaj manje vrijednosti, besmisla, napuštenosti i svoj posao obavljaju s malo napora
- sporo kolanje informacija, informacije koje su bile potrebne za donošenje odluke nisu dostupne razini na kojoj se provode, odluke donose često nestručni ljudi i zato nemaju dovoljno info i znanja za donošenje dobrih odluka, cijeli sustav je inertan, nije sklon promjenama, potiče uniformnost, oni na dnu hijerarhije ne vide svoju ulogu u cijelom poslu pa ga često ni ne obavljaju sa punim entuzijazmom
pismeni 18.2.:
merit sistem,nepotizam,adam smith i njegova organizacija rada,karakteristike ideje nju,disfunkcija,obilježja postbirokratske org.,nesto u vezi depolitizacije javne uprave,prigovori klasičnim terorijama, i jos mi fale dva pitanja ne mogu se sjetiti. na usmenom me pitao merit sistem u francuskoj,i zasto nepotizam nije dobar, a kolegicu merit sistem u eng. i fayola, i nesto u smislu da li je privatizacija pozitivna ili negativna.
merit sistem,nepotizam,adam smith i njegova organizacija rada,karakteristike ideje nju,disfunkcija,obilježja postbirokratske org.,nesto u vezi depolitizacije javne uprave,prigovori klasičnim terorijama, i jos mi fale dva pitanja ne mogu se sjetiti. na usmenom me pitao merit sistem u francuskoj,i zasto nepotizam nije dobar, a kolegicu merit sistem u eng. i fayola, i nesto u smislu da li je privatizacija pozitivna ili negativna.