za NJU sam vidjela da pita:Da li netko zna sta treba nauciti za NJU..jel treba znati ona sva nabrajanja?
1. Što NJU donosi u upravu
2. Koje su karakteristike NJU
iskreno nemam pojma kako bih odgovorila na to ... :/
a I zanimaju me odgovori na ova pitanja:
3. Uprava kao poduzetnička vlast
4. Smatrate li da je pretpostavka Maslowa ispravna
5. Koji su argumenti za i protiv outsourcinga
6. Da li su privatizacija jav.uprave i merit sistem povezani
mislim da bih odgovorila ovako:I mene zanimaju odgovori na ova pitanja..pa ako tko zna...
DISFUNKCIJE
- organizacije rijetko funkcioniraju onako kako su zamišljene te dolazi do pojava koje negativno djeluju na učinkovitost, percepciju i djelovanje
- slo. prof. France Bučar za negativne pojave u organizaciji upotrijebio je izraz organizacijski parazitizam, te tu svrstava korupciju i nepotizam smatrajući ih posljedicom manjkavosti društ. vrijednosti i djelovanja neformalne organizac. strukture
Disfunkcije hijerarhije – hijerarhija znači zapovjedanje, slušanje, nadređenost i podređenost
- ma koliko je nastojali humanizirati ljudskim odnosima po svojoj prirodi čini ljude ovisnima, pasivizira ih, nagrađuje oprezno oklijevanje i prosječnost, a kažnjava stvaralački korak u neizvjesno, buduće ili novo
- hijerarhijski vrh ne može nadzirati sve zadatke pa prenosi ovlasti na niže razine, a u konačnici dolazi do bifurkacije (razdvajanja) općih i posebnih ciljeva
Disfunkcije organizacije – korupcija, nepotizam, klike, Parkinsonov zakon i Peterovo pravilo
Disfunkcije birokracije - strogo pridržavanje pravila i discipline nisu jamstvo ostvarenja cilja
- nametanje discipline stvara ovisnost o poslušnosti i pozornost skreće s važnog cilja
- specijalizacija je osnovni element efikasne organizacije i posljedica podjele rada, ali koči promjene u organizaciji i stvara grupe ljudi ( klike ) koji se izoliraju
- profesionalizam se disfunkcionalno pretvara u karijerizam, traži više školovanja, stručnog znanja i obrazovanje je cjeloživotno
- karakteristike novog tipa organizacije su privremenost zaposlenja, nestanak lojalnosti prema organizaciji i promjene u shvaćanju profesije
- hijerarhijska organizacija sporo se prilagođava promjenama
- hijerarhijski vrh ne može nadzirati sve zadatke pa prenosi ovlasti na niže razine, a u konačnici dolazi do „bifurkacije“; razdvajanja općih i posebnih ciljeva
- dolazi do nemogučnosti službenika ili radnika da primjete okolnosti i situacije na koje nisu naviknuti